JP EPS-INTERNET PREZENTACIJA PRIVREDNOG DRUŠTVA ZA DISTRIBUCIJU ELEKTRIČNE ENERGIJE "ELEKTROSRBIJA" D.O.O. KRALJEVO



ČASOPIS ELEKTROSRBIJA:

CALL CENTAR:
• ED Kraljevo - 036/304-304
• ED Trstenik - 037/707-177
• ED Šabac - 015/361-599

ŽIRO RAČUNI:

160-720-50
Banka Intesa a.d. Beograd

290-6822-47
Univerzal banka a.d. Beograd

355-1074973-71
Vojvođanska banka a.d. Novi Sad

265-3210310000158-83
Rajfajzen banka a.d. Beograd

155-1748-04
Čačanska banka a.d. Čačak

205-14093-04
Komercijalna banka a.d. Beograd


• Početak korisne saradnje

21.12.2011. godine


 

U želji da što više unaprede CIRED predstavnici distributivnih preduzeća iz Srbije predložili su aktivnije učešće svojim kolegama iz Srpske, posebno u delu animacije mladih stručnjaka da počnu da se interesuju za ovaj vid rada.

Posebno interesantna bila je tema o reorganizaciji distribucija. O ovom problemu je govorio Tomislav Papić, izvršni direktor EPS-a za organizacione promene u distributivnoj delatnosti i predsednik Stručnog tima za pripremu potrebnih uslova za organizaciono razdvajanje delatnosti trgovine od ostalih delatnosti u Privrednim društvima za distribuciju. Objasnio da je u Srbiji nedavno usvojen novi Zakon o energetici, koji je predvideo izuzetno kratke rokove, odnosno da se do 1. oktobra naredne godine uskladi delatnost elektroprivrede prema direktivama EU. -Oformili smo stručni tim, čine ga direktori svih pet distribucija i stručnjaci koji se bave prodajom električne energije. Idemo korak po korak. Od 1. 1. 2012. funkcionalno ćemo razdvojiti distributivnu delatnost i formirati poseban ogranak Javnog snabdevača, kaže Papić.

U zavisnim preduzećima Republike Srpske proces deregulacije traje gotovo 10 godina. Rokovi nisu tako kratki, naime krajnji rok je 1. januar 2015. g. Snabdevanje i distribucija su funkcionalno razdvojene, neke distribucije su uradile i računovodstveno razdvajanje, a u drugima se ono aktivno priprema.

Pitanja gubitaka i naplate na ovakvim skupovima uvek imaju posebno mesto. Veoma su značajna saznanja o različitim zakonskim regulativama, iskustvima i konkretnim postupcima. Upoređivanjem situacije vrlo brzo je izračunat interesantan podatak da su nenaplaćena potraživanja EPS-a i ERS-a srazmenrna broju potrošača. Rezime sastanka sažet je u uvodnom predstavljanju direktora „Elektrosrbije“. -Mislim da će vaša i naša iskustva zajedno doneti jednu novu, uspešnu saradnju. Moram posebno istaći srdačan i domaćinski prijem kolega iz ERS-e, rekao je Slobodan Mihajlović.

Poslednja po redu, ali ne i po značaju, bila je poseta „Elektro Doboju“. Osnovna delatnost ovog elektroprivrednog Mešovitog holdinga ERS-a je proizvodnja distribucija i snabdevanje. Radi se o kompaniji koja godišnje prenese oko 585GWh el. energije. Manje od 400 radnika, brine da više od 94 hiljade kupaca u osam opština ima stabilno snabdevanje na distributivnom području od  2 836 kilometra kvadratna

Gubici su 1999.g bili na nivou od 28,5 odsto, a na kraju 2010.g iznose samo 10 odsto, a na kraju ove godine će biti još i manji. Rezultat je postignut proračunom tehničkih gubitaka, izradom akcionih planova za smanjenje gubitaka, mesečnim planovima za baždarenja električnih brojila, mesečnim planovima očitavanja, uz pojačano prisustvo na mernim mestima. Važno je i svođenje broja neočitanih kupaca na minimum, uz analizu i logičku kontrolu računa nakon očitanja. Posebnu pažnju treba obratiti na lociranje gubitaka po TS i izlazima, zatim na ažuriranje pripadnosti potrošača TS i DV, dok su redovne i vanredne kontrole poslovna tajna.